1978—2007，这是一段中国历史上从未有过的商业时空。

    在这段历史的银幕上，我们选取并记录那些曾经引人注目的角色，他们就像有待重新解读的密码，共同构成中国商人从混沌走向觉醒的精神地图。

    从混沌到觉醒:中国商人精神地图之终极使命篇

    举重若轻俩“巨人”千金散尽还复来

    2007年，两位华人企业家在胡润的榜单上格外引人注目。

    前者是49岁的牛根生，他从未上过富豪榜，却在2007年胡润慈善榜上名列第三，以价值约6.5亿元的股票捐赠紧追85岁的余彭年和捐资10亿元的朱孟依。

    后者是现年45岁的史玉柱，在2007胡润百富榜中，史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列，十二年前，他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

    一个是中国乳业巨头，一个是目前的IT巨子，牛根生和史玉柱的事业都曾中途抛锚，又以惊人的速度再创奇迹。

    在中国民营企业家中，他们是闪耀着异彩的另类人物，也是在其个人奋斗中最接近企业家终极精神和使命感的探索者。

    绝地突击与哀兵必胜

    1998年，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务，史玉柱盛极一时的巨人集团则名存实亡。此时，牛根生40岁，史玉柱36岁，他们同时遭遇了人到中年、重新起步的大转折。

    史玉柱有年龄优势，却背了2.5亿元的巨额债务，他期望东山再起的资本，只有找朋友借来的50万元(史玉柱此前曾借过这位朋友500万)。从一代人心目中的偶像，一下子落到只有戴着墨镜、隐姓埋名以躲避熟人和债主，人生的尴尬，莫此为甚。

    相形之下，牛根生的处境似乎能好一点，他和妻子还有100万伊利集团的股票，但是因为老了几岁，他还有多少能量颇受怀疑。从伊利集团辞职后，牛根生曾经到呼和浩特人才市场去应聘，招聘单位的人问：“你多大了？”

    “40岁”，牛根生回答说。

    他被对方礼貌地拒绝了：“对不起，你这样的年龄在我们公司是属于安排下岗的。”

    如此，两个曾经叱咤风云的人物，当他们想在人生的中途重新夺回属于自己的光荣时，几乎是在尝试一件不可能完成的任务。

    一个背了一屁股债的人，一个被人才市场当作老弱残兵的人，他们凭什么相信未来一定属于自己？

    数年后，人们忙于为他们的成功叫好时，恰恰忽视了一点，当命运把这两个人抛入人生的低谷时，他们同时也得到了命运的特别眷顾：始终有一批忠实、专业、久经考验的团队追随着他们！

    “那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。穷到什么地步?刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都没有领过一分钱工资。”，十年后，史玉柱对媒体回忆当时的窘迫。

    据说，在史玉柱最困难的时候有二十多人的管理团队，始终追随在其鞍前马后，没有一个人离开。为什么在最糟糕的处境下，长时期领不到工资，连对外联络的手机都没有，这个团队依然不曾离散？

    目前尚未有公并资料显示史玉柱以自己的德行赢得了人心，他始终没有离开保健品这个饱受垢病的行业，也曾涉足颇具原罪色彩的房地产业，即便是他后来一举成功的网络游戏产业，也总是令人想起那些自控力不足的逃学少年。以史玉柱之善于炒作的能耐，如果他曾对部下有过“爱兵如子”的厚待，必然逃不掉媒体的追踪。

    这方面有一个经典的记载是史玉柱狂砸IBM电脑的故事，这件事起因于史玉柱和员工在股份分配时的予盾。1989年9月初，史玉柱招来三名员工，不久，一名员工提出，每个人都应该持有公司的股份，而且要将赚来的钱分掉。这名员工提出的分配比例是每人25%，史玉柱说：“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给10%到15%。”，同时他主张用赚来的钱继续打广告。双方的谈判最后陷入僵局，史玉柱一怒之下连砸两台IBM286电脑，剩下的几台电脑和打印机被两名员工抱走了。

    这件由其本人讲述的故事说明史玉柱在处理自己与员工的关系时绝不会违背他的商业逻辑。史玉柱认为，给他5年时间，他就能看出一个人的德性。“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”

    那么史玉柱究竟凭什么没有沦落为光杆司令？

    一种最接实际的解释可能首先是史玉柱商业头脑和创富能力，在一个仍然处于商业投机的时代，人们习惯于相信谋略可以解决一切。这里有必要回顾一下巨人最初的崛起与崩溃。

    在1990年代快速致富的民营企业家中，安徽人史玉柱是不多见的少年才俊之一。1962年，18岁的史玉柱以全县总分第一、数学119分的优异成绩被浙江大学数学系录取。毕业后，史玉柱在安徽省统计局工作。1989年1月在深圳大学软科学管理系读完研究生，此时，在改革开放的前沿阵地久经浸泡的史玉柱决心下海创业。

    据说，当史玉柱坐上飞往深圳的航班时所有的资本就是他耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统，此外还有4000元钱，那是他四处周借来的。同年七月，史玉柱承包了“天津大学深圳科技工贸发展公司电脑服务部”。

    1989年8月2日，成为史玉柱创造奇迹的起点。这一天，以“M-6401，历史性的突破”为题的广告出现在深圳的《计算机世界》报上，史玉柱利用当时在深圳比较盛行的办法，花4000元做了8400元的广告。四个月后，滚动投入的广告为史玉柱赚回100万。这是史玉柱的第一桶金，随后M-6402汉卡迅速推出。

    就在这一年，史玉柱决定创办公司，当他为自己的公司起名时，他被一股强烈的中国民营企业家的使命感鼓舞着，他想到IBM是国际公认的蓝色巨人，他的公司也要成为“中国的IBM”，于是“巨人”这个霸气的名称应运而生。

    1991年，“巨人”公司成立，同年7月，“巨人”总部由深圳移师珠海，更名为“珠海巨人新技术公司”，不久迅速膨胀为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。

　何的著名观点是：中国不缺好产品，也不缺资本，只要有真正赚钱的东西，资本会自己找上门来。所以，中国企业最缺的是谋略。甚至冥冥中的超自然力量似乎也在垂青于史玉柱，据其本人讲，1997年，他在西藏遇到公路塌方，车头都被埋进了石头堆，巨石砸碎车玻璃，贴在面前，再差几厘米人就完了。1999年在安徽黄山附近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇迹般地活下来了……

    史玉柱没有成为光杆司令的第二个原因，可能在于他始终相信自己会再次站起来：他可能完全有机会，但没有像很多富豪一样，预知败局已定时卷款而逃。

    在巨人垮掉之后，史玉柱借到了50万元，自己住30元的活费，尽管当时的一个高管只能领800元，但人们有理由相信史玉柱归还巨额债务的诚意和能力。

    与出身于干部家庭的史玉柱不同，牛根生度过了贫困而复杂的童年，牛根生曾经对媒体回忆说：“我这一辈子有4个母亲3个爹(生父母、养父母、岳父母和一位继母)，我都为他们养老送终，对家族几十口人尽力尽责，我最崇敬的还是养母，她对我一生影响最大，养母嘱咐我的两句话终身难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”

    正是如此曲折的经历，让牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营之道，在中国的企业家中，他是截止目前对财富最洒脱的一个人。

    就其本人的回忆，几乎从童年开始，他就已经开始“收买人心”。牛根生幼年时，因为养父母的“成份”不好，经常受人欺负。他有了一点零花钱就拿去跟小伙伴们分享，因此避免挨打，维护在孩子们中间的“领袖”地位。

    后来当蒙牛做大后，牛根生仍然坚持与部下相处的五个原则：住房不如副手的阔，轿车不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股票不如员工的多(捐出全部股份后)。

    在伊利担任经营副总裁期间，由于业绩突出，伊利奖励牛根生一笔钱，让他买一辆好车，牛根生却一次性买了4辆面包车，他和副手每人一辆。在伊利期间，牛根生的最高年薪达到108万，他同样分给了大家。

    童年如此，顺境如此，从困境中再次发达后同样如此，牛根生一直喜欢充当“散财童子”的角色。据牛本人讲，2000年，和林格尔政府奖励牛根生一台价值104万凌志车，当时的副董事长比牛根生年长八岁，他得到的奖励是一辆捷达车。于是，牛根生自己提出与这位副董事长换车。据牛根生介绍，目前在蒙牛集团的领导层中，最次的车是一辆小排量的奥迪，属于牛根生本人，而书记和两位副总都是奔驰350，副董事长拥有一辆凌志430，另一位副总坐的车也比他好，是沃尔沃。

    牛根生长期“收买人心”的举动使其本人在伊利集团不免树大招风，成为促使其离开老东家的诱因之一，却使在他东山再起时获得了一份厚礼。当初牛根生被免职同时，原来“属于老牛的人”也被相继免职，这些人都已人到中年，顿失生活来源，他们只有来找牛根生：“我们这些人，年龄也不小了，怎么办啊？你带领我们重新闯一条新路吧。”

    离开伊利的牛根生，本来准备抛开老本行，开一家海鲜大排档，房子的都选好了，结果却由于种种原因半途而废。

    此时，一帮落难的兄弟们找上门来，牛根生的豪情被再次激发上来了，他对老部下们说：“哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！”几乎是在一种不乏悲壮的气氛中，大家议定，“蒙牛”这个日后创造成了“火箭速度”的名字脱颖而出。