业生存发展，需要全体职工共同努力，一个企业的好坏，关键还是在于人的创造力。在谈到论企业留不住人才，很多人均把责任一股脑儿地推给企业，这也不是，那也不对，难道丝毫没有自己的一丁点儿问题吗？如要企业与工人换位思考，那一定会收到更好的效果！

    企业要想留住好的业务员，首先应提供业务员好的发展空间，从工资待遇、团体氛围等方面提供好的条件，让其能施展他们才能，现在的企业，多用人性化管理，制度一定要，而现实中却又要灵活应变，对于优秀的、成绩突出的业务员，就给予应当的佳奖。让其感觉自己的成绩被认可，从而更有信心努力为公司付出，相信这样的业务员是不会轻易带着客户私自离开。企业制定相应的防范措施，比如通信方式由公司供给，客户名单必须每周统计汇报至公司，这样就算真的一走了之，公司也可以继续跟进。

    作为业务员，企业为其提供发展和赚钱的平台，所以理应为企业创造利润，两者是互惠互利的。只有企业发展了，赢得了一定的利润，自己才有可能从中得到一定的回报；所以只有自己不断进步，充分提高自己的能力与水平，企业才会得到应有的利润。然而，现在大多数人要求企业的多，站在企业立场去考虑问题的少，甚至只强调企业给予自己回报，不去考量自己付出了多少；遇到某些具体事情，也是喜欢以自我为中心，人人都以为自己是人才，人人都以为自己奉献太多，人人都以为企业离不开自己，因此，一旦不合我意，炒你老板没商量。素不知，现今的中国，人很多，才很少，任凭你有通天的本领，不适合企业就不是才，所以出现了人才市场人满为患，企业却招不到人的尴尬局面；素不知，任何组织离开了谁照样可以运作，只是运作的好与坏，损失的大小而已，而作为你自己本身，还得一样要从新的起点重新开始！

    如果企业能让业务员以厂为家，而业务员也真正能达到以厂为荣的境界，这个企业，这位业务员才有更好的、更长远的发展，企业和个人才能最终走向成功！

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